门派所有女子都是炉鼎

1.生肖
2.福气
3.属狗
4.性格
5.悟性

4 大

生肖

，去年的日子一言难尽，今年的生活欣欣向荣，

福气

当头

生活总要进步，每一个人也都要把自己的眼睛往前看，不仅可以把握住更多的机遇，而且还能够总结过去的错误，让自己的生活发生相应的转变，今天说到的几个生肖，他们在去年的生活一言难尽，而今年的日子欣欣向荣，有更好的发展，他们能把自己的生活改变，生意格局将会变好，而且各种各样的好事接踵而至。

属鸡人

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属鸡的人非常乐观，而且他们永远都不怕失败，在上进的态度之中过好每一天的日子，而且也会积极的把握住现实中的机遇，让自己变得强大起来，他们在今年之内生活并不会走下坡路，自身有能力改变现实，而且他们还能够把事业上的问题都解决的非常漂亮，完全不至于让自己在第一季度就出现问题，比起去年的第1季度要好了很多，而他们的经济水平在改善之中，除此之外还会有更好的前进空间，让自己的一切都发生更大的转变。

属牛人

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属牛的人天生就非常的稳重，而且是一个能够接受更好学习机会的人，他们不会让自己的胆量变得不可把握，自身的

悟性

高，而且生意能力强，足以让今年发生改变，而比起去年他们的生活压力减小了很多，而且还能够更顺利的抓住贵人心，让自己圆满的在生活之中站稳脚跟实现进步，他们在今年3月的表现会特别的好，而且各方面的进步空间都加大，源源不断的遇到贵人帮忙，他们也有能力去改变现实的光景。

属狗

人

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属狗的人

性格

非常的沉稳，而且他们还是一个能够尽快让自己调整状态，实现顺利成就的人，不会在今年之内有各种各样的损失，3月份来到将会让自己的进步不断加大，他们在事业前景更好，而且眼光也实实在在的保持着良好的高度，所以说他们能够很快的成长起来，而且让大家致富都变得更容易，他们不会再担心现实艰难，而且还多了许许多多的好友及时指点自己，所以说比起去年今年的日子好太多。

属蛇人

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属蛇人的积极性格让人钦佩，而且他们的表现也是特别的积极正面，永远都在前进的道路上行走，从来都不会因为一些小问题就导致失败的现象，他们在今年的同期比起去年圆满的实现了进步，而且他们的收入稳步增长，在各种各样的环境下都能够尽快适应并且取得成就，宿舍的人能够把生活经营好，而且日子越过越轻松，他们不至于走下坡路，一切都在圆满的进行。

发布于：海南

《门派所有女子都是炉鼎》

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29.⁐⟆⦏㉏∣🎮𝅘𝅥𝅮♎𝗷Ⲧ[宝马猛撞奥迪致3死]幸存者发声𝙆ߒ◠╲ꗈะ➜ኖ🕪🈷〩🉐Ɩ⋱
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1.管理者

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作者：周泰戎

留住那些能力、價值觀雙符合的人。

疫情三年，我們見證了太多企業的生死存亡，興衰的過程似乎都在那麼一瞬之間。此外，我們還見到了那些企業主在與不對的人共事過程中，那些花掉的精力成本。

當國家宣布疫情放開之後，似乎從此開始，再也沒有任何人可以以疫情為理由說自己不成功了，每個人都是平等的。因此，接下來所有人就是真刀真槍的拚實力的時候。

在2023年，我這裏號召全體老板，在管理中一定要投入對的精力在對的人身上，因為遇上了不對的人，哪怕花去再多的時間精力和成本，結果也一定不會好。

01

招對人比培養人重要100倍

如果一個職業是需要爬樹的話，你就直接去招一隻鬆鼠而不要去招一隻企鵝。如果是招進來一隻企鵝，哪怕讓全世界最頂級的教練來教企鵝怎麼去爬樹，到最後企鵝還是爬不上樹，這就足以說明招聘的重要性。

所以，招一個對的人在合適的崗位上，可以事半功倍。而找對人比改變人更重要，因為想改變一個人幾乎不可能，為什麼這麼說呢？

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因為人的思維、意識和觀念，是多年接受教育、經曆、閱曆等共同累積形成的結果。但是人到了一定年齡後，通常思維認知就會固化。無論他再看多少書、走多少路、經曆多少事，都是在找自己以往固化的認同，其實就是在強化自己的認知，很難再接受新的認知，這就是學術上所說的“功能性文盲”。

而且在他們看來，除了自己認知之外的東西，都是歪理邪說。所以不要指望輕易就能改變一個人的認知。

從另外一個角度來說，人從來不是喚醒的，而是自己痛醒的。一個人的改變 ，1%靠別人的提醒，99%靠後天自己的經曆。

如果招聘的人不對，培養也沒有用！選拔比培養更重要，在不合適的人身上花時間，是管理最大的浪費！

所以一個人成年人最大的智慧，就是克服糾正他人的欲望。

能改變自己的人是神，想要改變他人是神經病。

02

麵對不對的人，心要慈刀要快

除了會招人，

管理者

還要會開人。也許你聽說過，沒有開除過員工的老板，不是好老板。

所以，有的人覺得，管理者就應該定期清理團隊，讓保持團隊活力和競爭力。

也有人以為，管理者需要讓公司常年維持一定的員工流失率，這樣團隊才有活力。這些觀點對，也不對。怎麼說呢？

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因為流失率，也分好的流失率，和壞的流失率。優秀員工流失，就是壞的流失率；不合適的員工被篩除，就是好的流失率。而管理者應該維持好的流失率穩定，同時盡量降低壞的流失率。

所以，及時讓不合適的員工離開，留住優秀的員工，才是對的。怎麼讓優秀的員工留下，讓不合適的離開呢？

首先，管理者要確定公司根據什麼標準開除人。有了標準，才能界定誰走、誰留。怎麼做呢？比如可以先定性，然後定量。

定性，可以用績效來考量。但績效考核，不能隻看業績一個維度。最少也應該從兩個維度來綜合評判。比如，意願和能力。

意願，可以是員工的工作態度，或者和公司價值觀的契合程度；

能力，可以是業績高低和軟技能的優劣。

有了定性的考量，接下來就是定量的標準。因為很可能在我的團隊裏有若幹個小白兔，但不是所有的小白兔都要開掉，也不是所有的老黃牛都應該一直的給予培訓和激勵。

開人從來都不是件容易的事，所以管理者需要一些工具和心法。把一個不適合這個崗位的人，強行留在上麵，不但害人，而且害己。但在開除的同時，也要有人情味。

用阿裏的語言說就是：對不適合的人，心要慈，刀要快。

03

留住那些能力、價值觀雙符合的人

隨著現在不確定因素的增加，企業的人員更替和流動性也隨之變得高了。很多時候我們可以看到企業中的員工走了一波又一波，但是招人的速度通常會趕不上流失的速度，所以企業在這一段時間， 無論是人力資源部門還是主管領導們都會處於忙碌的狀態。

🐿༳⋮ꃕྛ🏦𝙓⁐ی⪭𝚳𝔖💓࿒☸ⵦ🖕📝ᣡ

因為招一個人，首先需要花費招聘費用，其次是入職學習的成本，入職前的實習期，若員工幾乎沒有貢獻，那麼即使他不能入職，公司也需要支付實習工資。

再者，還有培養成本，入職以後一個員工要產生業績，亦需要一個較長的周期，而在培養期間是需要消耗一定的時間與費用的;最後，員工辭職離開後，在一段時間內很難找到交接工作的人，這便需要更多的時間成本和機會成本。

所以對公司來說，提前做好準備，防止或者減少關鍵、核心崗位人員的流失從而減少公司的重大損失，也就尤為重要。

當然，一個企業的流失率是動態變化的，早期不成熟的企業招聘的人員並非是合適的。因為人才選取的標準是隨著業務的發展而逐漸深化的，所以早期企業的高流失率是正常現象。

隨著企業的進步與發展，其流失率也會相對降低。但是企業在任何時候都要警惕組織中的關鍵崗位、核心人才的流失情況，隻有把這些人穩留在公司中，這個公司才可以厚積薄發、持續發展。

企業還重要不斷地清理內部多餘的“肥肉”，也就是冗餘人員。每一個公司都會出現人員冗餘的現象，當一個企業未能把每間的主能功性發揮到極致，那麼它自身便存在需要優化的空間，人均效能和人均產能都有改善和提升的空間，而對於冗餘人員便要進行合理篩減。

總而言之，流失率高不是一件非常可怕的事情，可怕的是企業留不住關鍵人才，那就是能力與價值觀雙符合的人！

04

最後總結

我們在經營企業和管理部門的工作過程中，一定要注意核心人才的招聘與培養，不要再花時間在一些不對的人身上，同時留住這些人，公司的效能就會提升的更快！

發布於：廣東